英特尔 CEO 帕特・基辛格向员工发布备忘录，阐述了英特尔对于下一阶段转型方面的准备。
其中部分内容有媒体已做报道，例如加强代工业务独立性、加强与亚马逊 AWS 的合作、获得美国《芯片与科学法案》最高 30 亿美元（当前约 212.83 亿元人民币）直接资助。
除此之外，备忘录中还提到了降本增效方面的内容。帕特・基辛格表示，英特尔需要优化制造流程，加强产品组合，提升财务绩效。
英特尔代工业务的关键优先事项是提高资本效率。我们在三大洲的制造投资为 AI 时代的顶级代工业务奠定了基础。现在，我们已经完成了向 EUV 的过渡，是时候从加速投资阶段转向更正常的节点开发节奏和更灵活、更高效的资本计划。
他表示，英特尔将维持其“智能资本”方法，以最大限度地提高财务灵活性，同时完成其制造建设计划，因此需要对近期在制造领域扩张的范围和速度进行一些调整：
我们最近通过爱尔兰的工厂增加了欧洲的产能，该工厂将在可预见的未来仍然是我们欧洲的主要中心。根据预期的市场需求，我们将暂停波兰和德国的项目约两年。
马来西亚仍然是我们现有业务的设计和制造中心。我们计划完成在马来西亚的新先进封装工厂的建设，但将根据市场条件和现有产能的利用率来调整启动时间。
我们其他制造地点都没有变化。我们仍致力于在美国进行生产投资，并推进我们在亚利桑那州、俄勒冈州、新墨西哥州和俄亥俄州的项目。随着我们发展代工业务，我们将根据市场需求扩大全球生产规模。
除此之外，他还表示英特尔正在采取措施“加强和简化英特尔产品组合”，争取能够抓住更明确的机会以提高专注度、速度和效率。
我们的首要任务是最大限度地提高 x86 业务在客户端、边缘和数据中心市场中的价值，包括提供更广泛的定制芯片和其他定制产品，以满足新兴客户的需求，正如今天的 AWS 宣布所展示的那样。
他表示，英特尔正在采取措施“简化我们的产品组合，以提高效率、加速创新并提供更高集成度的解决方案”，包括将其边缘和汽车业务转移到 CCG；同时还将使 NEX 专注于网络和电信业务。
帕特・基辛格还提到，英特尔正在将集成光子解决方案转移到 DCAI，因为“我们专注于推动一个更有针对性、完全符合我们的首要业务重点的研发计划”。
此外，英特尔还在将其软件和孵化业务整合到我们的核心业务部门中，以培育更多集成的路线图、释放效率和创造价值。
总而言之，这些举措是我们打造一个更精简、更简单、更高效的英特尔的关键步骤。它们建立在我们 8 月 1 日宣布的计划所取得的直接进展之上，以创造更具竞争力的成本结构。
通过我们的自愿提前退休和离职计划，我们已完成今年年底裁员约 15,000 人的目标的一半以上，但我们仍面临艰难的决定要做，并将于 10 月中旬通知其他受影响的员工。此外，我们正在实施计划，到年底前将持有的全球房地产资产出售三分之二左右。
在我们继续紧急采取行动执行上个月宣布的计划的同时，我们也在努力谨慎管理我们的现金流，以尽可能地改善我们的资产负债表和流动性，包括出售我们持有的 Altera 部分股份，这也是我们已经多次公开谈论的事情，也是我们在 Altera 上市过程中为英特尔创造收益的计划的一部分。
基辛格强调：（现在）所有人的目光都聚集在我们身上。我们需要为每一寸土地而战，并比以往任何时候都要做得更好，因为这是唯一能使批评者闭嘴并兑现我们承诺的方式。
正如我之前所说，这是英特尔四十多年来最重要的转型。自内存到微处理器转型以来，我们从未尝试过如此重要的东西。我们当时成功了，所以我们后续也必然会迎来胜利时刻，并在未来几十年中打造出一个更强大的英特尔。
我代表整个 ELT 和董事会感谢您所做的一切，包括您对我们努力完成计划并为公司的未来做好准备的过程中所付出的耐心、勇气和韧性等艰苦工作。
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